2020年6月28日，湘水集团挂牌成立，是省属涉水大型功能类国有企业，由原水运投、原水利投、设计院等3家单位整合而成。集团主要承担湖南省重大水利、水运、水务项目的投资、设计、建设、运营和管理，负责“一湖四水”和长江相关岸线资源开发、利用和?；?，从事航电枢纽以及防洪、供水、灌溉相关的水力发电工程及其他清洁能源的投资、设计、建设、运营和管理。集团着眼新的使命任务，打造党建引领“红色引擎”，企业迈入改革重组、跨越发展的快车道。
“红色湘水”稳驭舟
湘水集团深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，党委聚焦把方向、管大局、保落实，制定《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》《董事会向经理层授权管理办法》等系列制度，建立有效制衡公司治理机制，推动党和国家重大决策部署在集团落实落地。坚决贯彻“两个一以贯之”，推进“党建入章”，修订集团和各级分子公司共43户企业章程，明确党组织在治理结构中的法定地位。修订党委会议事规则，全面落实党组织前置研究程序。
坚持在党建引领、融合发展上持续发力，抓实“国企千名书记联项目”“国企万名党员先锋行”活动，100余名党组织书记“联项目”，1000余名党员参加，2020年培育湖南国企十大创新工程2个，荣获“书记联项目”优秀案例2个。2021年，犬木塘水库工程九龙岭隧洞5号支洞提前100天进入主洞、一期围堰提前30天顺利合龙，创造了“犬木塘速度”，湘江永州至衡阳三级航道建设一期工程湘祁二线船闸提前5个月建成通航。
强化思想阵地建设和企业文化宣贯，原水运投、水利投改革重组、设计院转企改制进展顺利，有效融合、平稳有序。全体干部职工的政治意识和政治站位不断提高，为改革重组、转企改制顺利推进营造良好氛围。
“质量湘水”启航程
湘水集团紧扣水安全战略、交通强国战略和“三高四新”战略，立足行业发展规划，积极谋划集团战略发展。着眼水利工程补短板、保证“水缸子”安全，统筹推进高等级航道和港口建设上发力，更好发挥“一江一湖四水”资源优势，推动全省涉水产业高质量发展。
深化供给侧结构性改革，提升经营效率、服务质量、竞争实力?；∩枋┓矫妫骸耙缓乃备叩燃逗降老钅恐柿?、进度、投资可控，无一起安全生产责任事故，稳步推进犬木塘水库工程。港口方面：成立省港务集团，推进全省港口资源的整合，装卸量实现稳中有升，其中城陵矶老港件杂散货年进出港量2003万吨，长沙铜官港、衡阳松木港均进入百万吨港行列。清洁能源板块：实行精细化管理，降成本提效率，利润维持在较好水平。水务板块：着力打造城乡供水样板，推进武冈、常宁水务项目建设运营。
突出创新引领，加强科技攻关，基础建设板块水运投申报6个水运科技项目，水利投申报5个水利科技项目。设计咨询板块申报20项水利科技课题，其中省重大水利科技课题7项。集团荣获第二届湖南省质量创新大赛获一等奖1项，二等奖1项，三等奖1项；设计咨询板块获省科技进步二等奖1项，参加水利行业质量管理QC竞赛获一等奖1项、二等奖3项；基础建设板块水运投1项成果入选交通运输部交通运输重大科技创新成果库，完成两项省级标准的制定，并正式颁发试行。
水利投犬木塘项目被评为“大地河源杯”2020全国有影响力十大水利工程；港航物流板块港务集团城陵矶老港环保提质改造项目巨型“胶囊”散货料仓荣获中国钢结构金奖。
“清廉”湘水扬清波
集团党委压紧压实“两个责任”“一岗双责”，着力推进“清廉湘水”建设。强化纪检监察体系建设，在二级板块公司同步设立纪委，建立办案人才库，强化纪检工作力量，协同发挥审计监督作用，形成监督合力，推动构建大监督格局。严格落实“两个责任”，做好“一把手”监督，健全清单明责、报告亮责、考核确责、追究问责履责体系。扎实开展经常性的廉政教育，聚焦工程项目投资建设等重点领域，进一步完善制度、规范运行，构建严密的惩防体系，营造干部清正、企业清廉、政治清明的良好生态。
集团纪委制定并下发集团《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施办法》明确基本职责，主要任务及纪律要求，督促各级党组织、各级纪检机构遵照执行；印发《湖南省湘水集团有限公司企业主要负责人履行依法治企工作第一责任人职责实施办法》，推动党建责任层层落实。
企业每半年召开1次党组织会议专题研究全面从严治党工作，党组织班子成员严格做到向本企业党组织报告年度抓党建工作情况；集团落实党组织书记抓党建述职评议考核制度，将党建考核结果与书记述职、评先评优挂钩。
责编：严格
来源：红网时刻
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